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施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。
一、施工组织设计
目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：
1、指导性施工组织设计
包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。
指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。
2、实施性施工组织设计
包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。
实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。
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二、如何编制？
1、编制方法
施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。
对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。
分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
2、主要内容
1）工程概况、工程特点
2）施工条件
3）业主应提供的条件
包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。
zuihao列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。
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4）工程分包情况
业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。
5）施工管理目标
工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。
6）项目组织机构
确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。
7）施工部署和施工方案
包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。